Gestion RH: Les entretiens de recrutements, annuels et professionnels
collectif
Formation créée le 31/08/2021. Dernière mise à jour le 05/10/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation
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Objectifs de la formation
- Objectif général: Mettre en place des processus RH pour gagner en efficacité de management des ressources humaines
- Objectifs spécifiques
- Comprendre l'enjeu du recrutement et ses phases clés pour définir une stratégie
- Mettre en place une campagne de recrutement
- Maîtriser les outils liés au recrutement pour attirer les talents
- Réussir sa conduite d’entretien de recrutement pour avoir des embauches pertinentes
- Comprendre l’intérêt de l’entretien d’évaluation et ses modalités
- Intégrer l’entretien d’évaluation dans sa méthode de management
- Maîtriser les méthodes et outils de l'entretien d’évaluation
- Mettre en place un moment d’écoute
- Fixer des objectifs
- Répondre aux obligations légales de l’entretien professionnel
- Maîtriser les méthodes et outils de l'entretien professionnel obligatoire
- Anticiper l’élaboration de son plan de développement des compétences et la gestion de carrière de ses salariés
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Personnes ayant des fonctions liées au service RH
Prérequis
Contenu de la formation
-
Le recrutement
- Définir la stratégie de recrutement:
- - Comprendre ce qu'est le recrutement aujourd'hui
- - Identifier la méthodologie liée au recrutement et les questions à se poser
- - S'approprier les outils pour élaborer une stratégie de recrutement
- - Identifier les indicateurs pour sécuriser la sélection des candidats
- Mettre en place une procédure de recrutement
- - Rédiger et diffuser une annonce attractive pour attirer les talents
- - Utiliser des grilles d'évaluation
- - Sélectionner les candidatures et réaliser un premier entretien téléphonique
- Conduire un entretien de recrutement
- - Connaître les processus psychologiques impliqués
- - Identifier les différentes phases de l'entretien et les questions par thème
- - Connaître les supports d'aide à la décision pour valider la candidature du futur salarié
- Intégrer le nouveau salarié dans l’entreprise
- - Mettre en place une procédure d’intégration
- - Optimiser la prise de poste du salarié
-
L’entretien d’évaluation des compétences
- Les enjeux de l’entretien d’évaluation :
- - Définir l'enjeu de l’entretien d'évaluation : définir et fixer les objectifs
- - Préciser l’intérêt de l’entretien d'évaluation : motiver, fédérer, comprendre, expression, co-construction, ...
- - Définir l'entretien d'évaluation et les différents modes d'évaluation
- - Identifier au travers de l’entretien d'évaluation les potentiels et la restructuration des services
- - Utiliser l’entretien d’évaluation comme un moyen de gestion des RH dans l’organisation en anticipant un changement personnel et le désinvestissement futur d’un salarié
- - Identifier les leviers motivationnels
- Mettre en place l’entretien d'évaluation :
- - Connaître les étapes importantes dans la préparation de l’entretien
- - Acquérir la méthodologie nécessaire à la création d’un support d’évaluation : les différents points à aborder lors de l’entretien
- - Utiliser une grille d'évaluation des compétences
-
L’entretien professionnel
- Les enjeux de l’entretien professionnel : Test de positionnement final
- - Définir l’entretien professionnel : le cadre légal, l’engagement du salarié et de l’entreprise dans la gestion de carrière
- - Préciser l’intérêt de l’entretien professionnel : co-construire un projet professionnel, optimiser le plan de formation
- - Exploiter l’entretien professionnel dans la construction du plan de développement des compétences : l'optimiser pour correspondre aux besoins des salariés
- - Identifier au travers de l’entretien professionnel l'évolution de carrière adaptée et la GPEC
- Mettre en place l’entretien professionnel
- - Connaître les étapes importantes dans la préparation de l’entretien
- - Identifier les différents points à aborder lors de l’entretien
- - Structurer l’entretien : les 3 phases à prévoir
- Test de positionnement final
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Formateur/trice expert(e) de la thématique traitée
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation. Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.
Détails sur la certification
- Une attestation de formation sera remise au stagiaire en fin de formation où seront mentionnés les objectifs, la nature et la durée de l’action ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis de formation.
Lieu
Ressources et Sér...
Ressources et Sérénité, 535 Route des Lucioles,06560 Valbonne Sophia Antipolis
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Accessibilité
En cas de handicap : Nous signaler vos besoins
Vous êtes porteur d'un handicap, nous sommes là pour répondre à vos besoins et
soutiendrons votre parcours d'évolution professionnel et le développement de vos
compétences en adaptant nos formations