Les clés d’un management performant et innovant
collectif
Formation créée le 09/12/2020. Dernière mise à jour le 05/10/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous souhaitez réaliser une de ces formations mais les dates ou le lieu ne vous correspondent pas : Nous nous déplaçons sur site à la demande, contactez-nous
Objectifs de la formation
- Acquérir et appliquer des techniques et méthodologies performantes et innovantes de management
- Evoluer dans son style de management en développant ses propres axes d’amélioration en accord et en cohérence avec le fonctionnement de l’entreprise et la gestion des équipes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants
- cadres
- managers
Prérequis
Contenu de la formation
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Test 1: positionnement initial
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Les quatre grandes fonctions du manager, Mission, objectifs, activité, tâches
- Apprendre à centrer son équipe sur l’essentiel : gérer les priorités
- Cerner clairement sa mission et celle de son équipe
- Savoir transmettre cette mission : donner le sens
- Déterminer des objectifs réalistes et motivants
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Comment gérer la « tentation du terrain »
- Découvrir, à travers ses tâches quotidiennes, comment on répartit son temps et son énergie entre les quatre fonctions
- Apprendre à « décoller » de l’opérationnel pour développer des compétences d’organisateur
- Mieux gérer son temps et celui de son équipe
- Assurer la cohésion de son équipe, tout en se positionnant clairement en leader
- Repérer les écueils propres aux jeunes managers, bâtir son évolution
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Adapter son management à son équipe
- Ni tout directif, ni tout participatif
- Savoir doser son style de management souplement
- Apprendre et identifier les indicateurs de compétence et de motivation d’un collaborateur pour adopter le style approprié
- Savoir tenir compte de l’histoire d’une équipe et se faire accepter en tant que chef
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Etre un manager communicant et développer une communication assertive
- Comment donner des consignes, des commentaires positifs ou négatifs
- Développer une écoute réelle. Apprendre à parler « manager »
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Le point sur les nouvelles méthodes de communication et modes de management
- Communication assertive / communication non-violente
- Management réconciliateur, management bienveillant
- Management collaboratif, management de l’intelligence collective…
- Et vous, quel est votre style de management ?
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Réactivité-anticipation
- Faire évoluer son équipe et son département. Acquérir des réflexes d’entrepreneur
- Savoir identifier les indicateurs de changement.
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Leadership
- Monter en puissance
- Passer de celui qui fait à celui qui fait faire
- Les clés d’un leadership efficace ; prendre une place à part entière
- Entrer dans les relations transversales avec les autres départements
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Autoanalyse et diagnostic
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Etablissement de votre carte d’identité de manager : points forts et points faibles. Objectifs personnels de progrès
- Test 2, positionnement final
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Formateur/trice expert(e) de la thématique traitée
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Développer ses compétences de gestion d’équipe Développer ses compétences de communication Développer son leadership en lien avec l’évolution de l’entreprise
Modalité d'obtention
- Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation. Questionnaire d’évaluation en fin de formation puis à 3 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.
Détails sur la certification
- Une attestation de formation sera remise au stagiaire en fin de formation où seront mentionnés les objectifs, la nature et la durée de l’action ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis de formation.
Lieu
Ressources et Sér...
Ressources et Sérénité, 535 route des Lucioles, 06560 Valbonne Sophia-Antipolis
Capacité d'accueil
Entre 6 et 10 apprenants
Accessibilité
En cas de handicap : Nous signaler vos besoins
Vous êtes porteur d'un handicap, nous sommes là pour répondre à vos besoins et
soutiendrons votre parcours d'évolution professionnel et le développement de vos
compétences en adaptant nos formations