Gestion de projet : Les fondamentaux
Formation créée le 03/03/2021. Dernière mise à jour le 05/10/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Courte, dynamique et opérationnelle, cette formation s'adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet. La formation est conçue autour d’un cas fil rouge qui permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet. Charte projet, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets. Cette formation est notamment recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.
Objectifs de la formation
- Découvrir les fondations du management de projet.
- Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
- Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
- Apprendre à travailler en équipe projet.
- Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeant
- RH
- Cadre
- Manager
Prérequis
Contenu de la formation
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Test de positionnement initial
-
Les fondamentaux du management de projet
- • Concepts.
- • Cycle de vie du projet.
- • Rôles et responsabilités en management de projet.
-
Le management du contenu du projet et de la performance
- • La charte du projet.
- • L’organigramme des tâches.
- • La gestion des modifications.
- • L’évaluation du projet.
-
Le management des délais
- • La construction du planning.
- • L’optimisation du planning.
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Le management des coûts
- • Qu’est-ce que l’estimation ?
- • Le processus d’estimation.
- • Budget et budgétisation du projet.
-
Le management des risques
- • Le management des risques dans les projets.
- • Identification et évaluation des risques.
- • Élaboration des réponses aux risques.
- • Surveillance et maîtrise des risques.
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Travailler en équipe projet
- • L’efficacité personnelle des acteurs projet.
- • L’efficacité collective de l’équipe projet.
- • Les réunions dans les projets.
-
Le pilotage de projet
- • La surveillance du projet.
- • La maîtrise de l’avancement, le reporting.
- • La clôture du projet.
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Test de positionnement final
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Lieu
Ressources et Sé...
Ressources et Sérénité, 535 route des Lucioles, 06560 à Valbonne Sophia-Antipolis
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Accessibilité
En cas de handicap : Nous signaler vos besoins
Vous êtes porteur d'un handicap, nous sommes là pour répondre à vos besoins et
soutiendrons votre parcours d'évolution professionnel et le développement de vos
compétences en adaptant nos formations