Créez la raison d’être de l’entreprise
Formation créée le 14/01/2021. Dernière mise à jour le 08/10/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Voici une formation inédite et innovante destinée aux dirigeants, managers et administrateurs sur le concept fertile de « Raison d’Etre », apporté par la loi PACTE (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises), mise à jour lors de la pandémie 2020 dans le cadre de la nécessaire transformation des entreprises. Pour une relance positive, constructive et durable.
Objectifs de la formation
- Percevoir ce qu’il y a de nouveau dans l’approche par la RE
- S’emparer de cette méthode de façon proactive
- Réfléchir sur ses implications en termes de gouvernance et de management
- S’approprier des méthodes d’élaboration et de déploiement
- Commencer à challenger son projet
- Ouvrir de nouveaux horizons pour son entreprise en terme de performance économique allié au bien être individuel et collectif
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants
- Membres des Comités de Direction et Comex
- Membres du Conseil d’administration et/ou de surveillance
- Responsables des directions : Stratégie, Prospective, Marketing, Communication, RH, RSE/DD, Relations institutionnelles
Prérequis
Contenu de la formation
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La loi pacte contient des dispositions importantes pour faire évoluer les finalités de l’entreprise et préconise la détermination par les dirigeants, conseils d’administration et les exécutifs d’une Raison d’Etre de l’entreprise.
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LA DEFINITION DE LA RAISON D’ÊTRE (RE)
- Ce que la RE n’est pas (l’objet social, la proposition de valeur, la marque employeur, la vocation, l’identité, le « strategic intent », le « purpose »,…)
- Ce qu’ est la RE ? le point de rencontre entre le projet d’entreprise et les attentes sociétales, les motivations internes et externes, le passé et l’avenir ;
- Clarification/ entreprise à mission/ statuts hybrides /ESS
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LE CONCEPT DE RE : UN OUTIL DE GOUVERNANCE ET DE MANAGEMENT
- Gouvernance : changement d’horizon : passage du court au long terme ; changement d’intention : de la performance financière à la performance globale ; du jeu de contraintes : lutte contre les activistes court-termistes,…
- Management : besoin de sens, qualité de vie au travail, alignement stratégique
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LES ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE ET LES BÉNÉFICES À ESCOMPTER
- Remettre la stratégie au cœur de la gouvernance
- Raisonner en écosystème (étendre les apports respectifs avec nos parties prenantes)
- Ancrer le projet d’entreprise dans le corps social
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LES PHASES DE LA MÉTHODE DE CO-CONSTRUCTION DE LA RE
- Analyse prospective et inspiration
- Recensement de l’existant
- Approche top-down et Bottom-up
- Déploiement : intégration à la stratégie business, au système de gestion RH
- Audit externe puis mise en place du plan d’action
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Lieu
Ressources et Sé...
Ressources et Sérénité, 535 route des Lucioles, 06560 à Valbonne Sophia-Antipolis
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Accessibilité
En cas de handicap : Nous signaler vos besoins
Vous êtes porteur d'un handicap, nous sommes là pour répondre à vos besoins et
soutiendrons votre parcours d'évolution professionnel et le développement de vos
compétences en adaptant nos formations